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市场合作产品

Fnotes 企业信息化电子流管控系统

发布时间: :2010-11-18 15:45 浏览次数:

    通过灵活高效的OA协同软件,一方面打破部门墙,高效有序合作;另一方面减少CRMERPPDM等主业务系统的复杂度,降低相应的采购和使用成本。

 

 

 

 

 

 

电子流程的两种典型状态:单线和多线并发两种典型流程状态,通过组合可完成普通审批及在线评审(问题单)流程。单线流程(行政审批),多线并发流程(评审、会签业务)。

 

 

 

 

流程化管理的必要性;

 

 

 

 

平凡就是流程化管理的思想,一流公司就是这样管理高科技研发工作

的;(有言必称流程之说)

u 流程分解的原则是易化神奇不足取,神奇化易为坦途;流程中不应

设太多的分支、条件判断,一定要简单;

 

 

 

 

效率;另一方面提供异步合作,事后快速查询功能;其实就是团队作

用胜于个人累加的北头七星阵;

 

 

 

 

量变引起质变,企业内部的组织架构、管理工具随之变化;

u 鱼香肉丝的二十道工序,肯德鸡的质量控制;

u 质量控制(每个工序持续的度量、改进,减少误差);

 

 

 

 

上居于前列

 

 

电子流程的设计原则

 

 

1. 简单化,神奇化易而不是易化神奇;流程记录中尽量排除判断分支;

2. 分级审核原则,由秘书进行规范性审核,避免让领导、专家检查错别字这类

低级错误,浪费公司资源;

3. 多级审核原则,一件事情放到阳光下由多人(上下级、相关部门)审核,可有效

避免腐败和审批人的情绪化影响;

4. 提醒原则,电子流程应有提交提醒、超期处理提醒功能,Fnotes通过邮件中

的文档链接实现,双击后可直接打开对应记录;

5. 权限控制原则,不相关的人无权进入流程记录,避免信息泄漏;

 

 

 

6. 考评原则,流程处理速度、质量与考评挂钩、迫使人做事规范化;

7. 流程优化原则,每一个流程都有相应的责任QA,负责定期统计、分析、访

谈、改进优化流程;

 

 

 

8. 流程就是制度,为老板服务,用来约束员工,提高产能,流程中只有责任人,没有领导/员工的概念;真正的老板不在流程结点中。

 

电子流程汇总表:

Fnotes 1800 协作系统电子流程汇总

u Fnotes是凝结业界领先协作经验的IT工具;在流程的定制、显示、使用效率

 

u 什么是高科技?无他,唯工序多尔!

 

u 电子流程类似于电话,可以缩短对话者的空间距离;一方面提高时间

 

u 流程源于自动化生产中的流水线;将白领的日常事务分解,化神奇为

 

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