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软件外包服务

软件外包开发管理

发布时间: :2010-03-19 23:13 浏览次数: :

开发管理的改善和CMM/CMMI的导入,过程改进是息息相关,紧密相连的。 
 

☞ 过程改进的体制
  • 管理层支持组:负责确定过程改进的工作目标、方向,提供过程改进活动所必需的资源和环境,并进行监督。
  • CMMI Manager:领导、协调、监督过程改进各工作组组长的日常工作;制定过程改进计划并实施监控。
  • 过程改进组:定义、维护组织的过程资产库并完善相关的过程文档;策划、推动和协调组织的过程改进及相应的认证活动。
  • 品质保证组:遵循品质保证的规程,对项目开发的过程和工作产品进行监察。
  • 配置管理组:评价和选择配置管理工具,建立和维护组织级的开发配置环境。
  • 教育培训组:确定组织级培训需求并组织实施培训,跟踪、监督和建立相关培训记录。
  • 开发项目组:接受过程改进的相关培训,遵循组织的方针和政策进行项目的开发和管理。

 
☞ 组织过程资产构成

组织的过程资产库由六大部分构成。

  • 政  策 —— 组织实施软件开发管理的基本规定、生命周期模型定义。
  • 标  准 —— 软件开发的过程性能和产品质量标准、规范。
  • 规  程 —— 由开发管理基本规定细化而成的各开发流程的详细规定。
  • 模  板 —— 通用的、各类软件工作产品的雏形。项目根据需要对具体内容进行合理裁剪成为项
            目的格式标准。
  • 历史数据 —— 历史项目的各类计划 / 实际的度量结果,可为其他项目提供历史经验值,同时也
            可以为标准数据的校对提供参考。
  • 指  南 —— 软件开发中的常用工具、模板使用指南,技术构架选择、管理手法知识介绍。
 
☞ 过程改进永无止境


  市场需求是不断变化的,客户的要求和期待也是不断提高的,唯有持续不断的坚持过程改进,才能让企业继续健康地发展壮大。

  在达成了 CMMI-ML4 认证里程碑后,工程过程组坚持定期地收集来自开发现场的改进意见和反馈,并通过项目的统计数据和总结发现过程改进的焦点,定期对资产库内容进行补充和改版。结合过程改进,公司自行开发了一套项目开发和管理的工具,并逐步增添必要的功能,在稳定开发质量的基础上,达到不断地提高公司整体的开发效率的目的。

  未来的改进仍将继续!我们一直在努力!

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