• 管理层支持组：负责确定过程改进的工作目标、方向，提供过程改进活动所必需的资源和环境，并进行监督。
• CMMI Manager：领导、协调、监督过程改进各工作组组长的日常工作；制定过程改进计划并实施监控。
• 过程改进组：定义、维护组织的过程资产库并完善相关的过程文档；策划、推动和协调组织的过程改进及相应的认证活动。
• 品质保证组：遵循品质保证的规程，对项目开发的过程和工作产品进行监察。
• 配置管理组：评价和选择配置管理工具，建立和维护组织级的开发配置环境。
• 教育培训组：确定组织级培训需求并组织实施培训，跟踪、监督和建立相关培训记录。
• 开发项目组：接受过程改进的相关培训，遵循组织的方针和政策进行项目的开发和管理。

 

组织的过程资产库由六大部分构成。

• 政　　策　——　组织实施软件开发管理的基本规定、生命周期模型定义。
• 标　　准　——　软件开发的过程性能和产品质量标准、规范。
• 规　　程　——　由开发管理基本规定细化而成的各开发流程的详细规定。
• 模　　板　——　通用的、各类软件工作产品的雏形。项目根据需要对具体内容进行合理裁剪成为项
  　　　　　　　　目的格式标准。
• 历史数据　——　历史项目的各类计划 / 实际的度量结果，可为其他项目提供历史经验值，同时也
  　　　　　　　　可以为标准数据的校对提供参考。
• 指　　南　——　软件开发中的常用工具、模板使用指南，技术构架选择、管理手法知识介绍。

　　市场需求是不断变化的，客户的要求和期待也是不断提高的，唯有持续不断的坚持过程改进，才能让企业继续健康地发展壮大。

　　在达成了 CMMI-ML4 认证里程碑后，工程过程组坚持定期地收集来自开发现场的改进意见和反馈，并通过项目的统计数据和总结发现过程改进的焦点，定期对资产库内容进行补充和改版。结合过程改进，公司自行开发了一套项目开发和管理的工具，并逐步增添必要的功能，在稳定开发质量的基础上，达到不断地提高公司整体的开发效率的目的。

　　未来的改进仍将继续！我们一直在努力！